9月24日，公司黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)馬聚勇作主題為《提高質(zhì)量意識(shí)，加強(qiáng)入口關(guān)管控》質(zhì)量專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)課結(jié)合當(dāng)今復(fù)雜的國(guó)際形勢(shì)，強(qiáng)調(diào)集團(tuán)公司黨組書(shū)記、董事長(zhǎng)雷凡培在上半年質(zhì)量形勢(shì)分析會(huì)上提出的 “質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)不托底、供方管理不到底、設(shè)計(jì)質(zhì)量不交底、責(zé)任落實(shí)不見(jiàn)底”的四種情形。同時(shí)，在總結(jié)公司前期“入口關(guān)”提升工作基礎(chǔ)上，剖析公司目前存在的不足，重點(diǎn)講解下一步加強(qiáng)“入口關(guān)”管控相關(guān)要求。

馬聚勇同志指出，近年來(lái)，公司為了進(jìn)一步提高設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)能力，確保一次做對(duì)、提高設(shè)計(jì)源頭質(zhì)量、加強(qiáng)員工技術(shù)能力培訓(xùn)，組織開(kāi)展了質(zhì)量整改成果延伸推進(jìn)工作、特殊過(guò)程專項(xiàng)提升工程等一系列改進(jìn)活動(dòng)，策劃“入口關(guān)”專項(xiàng)提升工作，成立供應(yīng)商質(zhì)量管控隊(duì)伍并進(jìn)行幫促提升活動(dòng)，相關(guān)工作取得一些成效，但仍存在差距，如：設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)輸出質(zhì)量仍不高、供應(yīng)鏈管控成效仍顯不足，主要原因在于設(shè)計(jì)輸入識(shí)別不全面、設(shè)計(jì)驗(yàn)證工作不充分、技術(shù)要求傳遞不到位、新增供方準(zhǔn)入不嚴(yán)謹(jǐn)、供方過(guò)程管控不深入、員工工作質(zhì)量不細(xì)致等六個(gè)方面。但究其根本原因在于相關(guān)人員嚴(yán)把入口關(guān)意識(shí)不強(qiáng)、入口關(guān)管控要求不健全、質(zhì)量責(zé)任追究不嚴(yán)格。集團(tuán)公司發(fā)布的“總體單位負(fù)總責(zé)”、“穿透式管控”、“提級(jí)管理”等三項(xiàng)制度正是針對(duì)該類(lèi)問(wèn)題處置的有效手段。

培訓(xùn)課還結(jié)合公司實(shí)際情況，重點(diǎn)從強(qiáng)化部門(mén)質(zhì)量意識(shí)、嚴(yán)格把好技術(shù)評(píng)審和審簽關(guān)口、規(guī)范技術(shù)要求逐級(jí)傳遞、把好供應(yīng)商新增準(zhǔn)入關(guān)、健全供方過(guò)程管控要求、嚴(yán)格質(zhì)量問(wèn)題責(zé)任追究等六個(gè)方面詳細(xì)講解了今后“入口關(guān)”管控總體方向和具體要求，強(qiáng)調(diào)要把技術(shù)文件的完備性、唯一性作為評(píng)判準(zhǔn)則，并在技術(shù)部門(mén)負(fù)總責(zé)的前提下，遵循“誰(shuí)外協(xié)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”、“誰(shuí)采購(gòu)、誰(shuí)負(fù)責(zé)”原則。

最后，馬聚勇同志以“知敬畏，扛責(zé)任”與大家共勉，要求各部門(mén)嚴(yán)格貫徹落實(shí)質(zhì)量至上理念，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

公司中層及以上管理人員、技術(shù)中心主管、技術(shù)專家、產(chǎn)品協(xié)作部和物資供應(yīng)部重點(diǎn)崗位人員、品質(zhì)部質(zhì)量檢驗(yàn)和管理人員參加培訓(xùn)。