9月17日，中國船舶武漢船機公司黨委書記、董事長馬聚勇作了主題為《推進質(zhì)量精細化管理助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展》的專題培訓(xùn)。

培訓(xùn)課在總結(jié)公司質(zhì)量整頓措施和成效的基礎(chǔ)上，剖析目前存在的問題和不足，以及結(jié)合貫徹落實集團公司《艦船精細化質(zhì)量管理要求》30條，就公司下一步推進質(zhì)量精細化管理工作提出八個方面要求。

馬聚勇同志指出，公司質(zhì)量整頓的主要改進措施可以總結(jié)為“12315”，即一個表——產(chǎn)品全尺寸檢驗記錄表;二項確認(rèn)——產(chǎn)品裝配前確認(rèn)和產(chǎn)品發(fā)運前確認(rèn);三個會——質(zhì)量管理委員會、不合格品審理委員會、班前會;一個專項——生產(chǎn)過程“八大專項”質(zhì)量改進;五項機制——質(zhì)量文化推進機制、體系動態(tài)完善機制、軍廠聯(lián)動交流機制、供方幫促提升機制、售后及時保障機制。同時，在總結(jié)質(zhì)量整頓取得階段性成效的同時，指出目前在軍民品同質(zhì)提升、技術(shù)管理精細化、采購?fù)獍h(huán)節(jié)質(zhì)量控制、外包隊伍管控以及現(xiàn)場管理工作等方面還存在不足。而集團公司推行的“船舶30條”正是對此類問題“對癥下藥”的良方，是規(guī)范產(chǎn)品全壽期、全過程質(zhì)量管理，提高全員質(zhì)量意識、精細化質(zhì)量管理能力和產(chǎn)品質(zhì)量水平的重要舉措，是當(dāng)前和今后一個時期集團公司質(zhì)量工作的綱領(lǐng)性文件。對標(biāo)“船舶30條”要求，結(jié)合公司實際情況，培訓(xùn)課重點從嚴(yán)格落實質(zhì)量責(zé)任制要求、規(guī)范開展質(zhì)量分析和共性問題治理、嚴(yán)格技術(shù)狀態(tài)管理、加強工藝管理、嚴(yán)格并規(guī)范供應(yīng)商管理、加強外協(xié)外包和外購過程質(zhì)量控制、強化勞務(wù)外包隊伍建設(shè)以及加強質(zhì)量專業(yè)隊伍建設(shè)八個方面詳細講解了今后質(zhì)量精細化管理的總體方向和具體要求。

最后，馬聚勇同志以“天下難事，必作于易;天下大事，必作于細”與大家共勉，要求各部門按照精細化質(zhì)量管理工作要求持續(xù)深入推進，為公司高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎(chǔ)。

公司總助級以上領(lǐng)導(dǎo)、各部門行政主要負(fù)責(zé)人、制造部門分管生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和生產(chǎn)主管、生產(chǎn)管理部調(diào)度人員、技術(shù)中心所級以上管理人員和技術(shù)專家、產(chǎn)品協(xié)作部和物資供應(yīng)部重點崗位人員參加培訓(xùn)。